哪怕调查清楚了,2000年的主办权也不会回到北京也得搞清楚。这样至少下一轮知道怎么扬长避短了啊。

    高战清道：“还在进一步的调查当中。”

    程澜这会儿在波士顿的办公室翻看着电脑上的数据。五个超市在开始促销一个月后，生鲜售量的变化。

    另外五个开在会所的小超市，里头的客人不买菜的。

    日销量增加了15%,一天多卖出6吨。还挺有潜力可挖嘛。

    可以再试试深挖。

    而且,生鲜这一块虽然花了路费，但没有中间商赚差价。

    利润在25%左右。

    这个提升,竟然让超市的整体利润率都提升了2%。这就很可观了！

    如果再扩大生鲜所占的店面位置,能不能做成超市的一个特色？

    这就需要裁撤一些单位面积里利润不如生鲜的柜台了。

    嗯,都有记录的，一样一样的拉。

    每平方米年收益都有数的，末位淘汰制吧。

    程浩道：“我们要在国内开专门的生鲜店么？我这里有一份国外生鲜店和国内超市生鲜专柜的利润对比,把运费、人力成本都算了进去的。”

    他调出一份表格来给程澜看。

    到他这个的层次了，肯定不会干等着老板下指令。有些活儿会自己做在前头。

    之前程姝还在漂亮国的时候跑来问他，怎么才能更快的升迁。

    他也告诉了她,做事要主动一些。

    结果程姝以为他藏着、掖着，不肯教她。

    可他总不可能手把手、一步一步的告诉她需要做什么吧？

    譬如现在，明知道老板在为什么发愁，有些工作肯定要自己做在前头啊。

    程澜看过图表道：“现在？还不是时机。目前国内消费得起这种处理过的盒装菜肴的还是极少数。95%的人还是宁愿多走些路，到泥泞的菜市场买菜。嗯,我让晓华找调查公司调查出的结果。再等一等吧，等国内的消费水平再提升一些。而且，在超市买呢,大家还愿意为环境和便利买单。如果是国外这种社区生鲜店，和菜市场的差别不是太大,还买不起价！”

    菜市场的菜大概只需要超市的一半价格。但超市的菜能给人节约很多时间。

    所以面对的是不同的消费者群体。

    国内市场是大，毕竟人口众多。是人就需要吃饭的！

    但以成都为例，人均收入才300一个月。

    如果是算中位数只有150左右。这样的收入,哪里舍得去超市买菜？

    而要解决她的问题，必须是大量的、高价售卖生鲜。

    所以，她的第六家超市准备开在成都，也只是开在桐梓林附近而已。

    94年元旦就要开业了，这会儿她成都锦绣>> --