，那就是姜饼人实在太过依赖供应链了。

    姜饼人的模式就是利用资本优势薄利多销，必须得店面达到一定数量，销量达到一定程度，才能维持良性运营。

    完善的供应链几乎就是姜饼人的生命线。

    也是这家企业保持高性价比的优势的来源。

    这也就是说，姜饼人在京城虽然占有充分优势，但同时也把这家企业束缚在了京城。

    毕竟京城的供应链是带不走的。

    如果姜饼人想要发展扩张，每到一个新的城市，都需要一条完善的供应链和好几家店面才能立足。

    而且这么干，需要的时间和资金都不是小数目。

    但姜饼人又采取的是低价策略。

    他们回收投资成本的时间，至少是肯德基的三到五倍。

    或许需要整整一年，才能在京城回收这五家店的成本，实现真正的盈利。

    说白了，就是在抢占市场方面，姜饼人的效率太低。

    盘子太大也有大的坏处。

    他们不可能像肯塔基一样，随处落地生根，如同细胞分裂一样迅速复制自己，他们只能稳扎稳打，慢慢发展。

    而这就是汪大东唯一的翻盘机会。

    所以为此，汪大东决定完全放弃最初的打算，转而采取其他的办法发展大陆事业。

    那就是奉行惹不起躲得起的策略，去别的地方开辟多线战场。

    先用贷款在其他城市开店，然后在那些分店取得成功之后再开启特许加盟的模式。

    其目的是快速抢占市场，以各种方式回收资金，然后在这个过程里打造自己的供应链优势。

    等到自己在大陆内地站稳脚跟有了一定实力，再和姜饼人正面交锋。

    不用多说，这种选择也就意味着风险加大，难度增加。

    汪大东不但要先说服总部同意他的选择，而且还需要自己去承担相应的贷款风险。

    甚至即便是促成此事，他今后也没安逸的日子过了，注定要坐着飞机全国四处奔波。

    可是没办法啊，除此之外，他是再也想不出能和姜饼人抗衡的办法了。

    对他来说，与其在京城仰人鼻息，最终窝囊死，还不如奋力一搏，拼个活路出来。

    而且至少，他在津门还是有一定基础的。

    他不但有过成功经验，而且还有相当广阔的人脉，据有相当的把握在津门能够获得如同京城开业一样的成功。

    3月10日，这天就是汪大东奔赴津门，去求贷款的日子。

    实际上宁卫民在首都机场无限感慨的同时，汪大东也在津门地方银行的门前琢磨着自己的心事。

    他哪里想到，自己兜了一个圈子，居然又绕回来了。

    本以为自己能够凭借京城的至高优势覆盖全国，哪知道碰上个硬茬子，最后还得回津门混，靠津门的人脉来救自己。

    别说在此地开店需要对方帮忙选址，聘人了，就连贷款都是原先津门这些合作单位的人帮着跑来的关系。

    他现在不再对这些人的一口津门腔感到反感，他也不再觉得这些人土里土气没见识了。

    通过这一段时间的事情，他意识到了津门的热情和厚道，办事的果敢与大度，真真实实地令他感动。

    完全不像那些京城人，用人朝前不用人就朝后，一点也靠不住。

    连畜牧局也不肯为他的贷款提供便利，反而劝他以稳为上，不要盲目扩大规模。

    不过很快，汪大东的观感就又变了。

    因为一顿午饭，他才真正发现了这些津门人热情奥秘。

    如果从道德出发，他们一点也不比京城人高尚。

    这顿饭是津门的鸿宾楼吃的，但饮食的规格已经突破了老百姓的见识。

    半斤一只的大对虾要了五对儿，巴掌大的海螃蟹要了两盘，还有葱烧海参，红烧鱼翅>> --