bsp;所以在外人看来，凯尔特人自成一派，其它nba球队管理者、教练组、医疗等等，都是自由流动。

    今天你在芝加哥公牛打工，明年就因为业绩出色被挖到底特律活塞工作。

    现在在开拓者工作，下一份工作可能在迈阿密或者洛杉矶，把波特兰的成功经验带过去。

    凯尔特人不是，他们的员工都是本地人，都是曾经在凯尔特人打过球，上过班人的亲戚、后代、弟子、朋友。

    他们的营销和管理还停留在60、70年代，靠人际关系维持日常工作和活动，球队宣传和活动完全停留在当地社区，没有向全美甚至全球进行辐射。

    1986年进行股票认购是一次了不起的尝试，但也只是进一步加深了凯尔特人和本地球迷之间的联络深度。

    在人员管理和球队运作上，凯尔特人还是太像老旧的家庭作坊，而不是现代化企业。

    最直接的体现就是在球员选拔上，在三巨头相继退化、衰落的过程中，凯尔特人始终没有找到好的接班者。

    因为他们一直在按照60、70年代的方法去物色球员，可那一套在80、90年代已经不管用了。

    比如在1989年的选秀中，凯尔特人挑了半天，最后选中了一个6尺10的白人前锋迈克尔-史密斯。

    而选择他的理由很简单：奥尔巴赫说他可能会成为第二个拉里-伯德。

    他投篮的姿势和神态确实有几分像伯德，但这种纯粹依靠感觉和依葫芦画瓢的选秀方式，没办法再挑到人才了。

    迈克尔-史密斯能进入选秀视野，在大学时自然是个很出色的球员。

    问题是，他的技术特点和潜能更符合50、60年代的标准，而不是80、90年代。

    在奥尔巴赫一言堂搞印象流的时候，凯尔特人的选秀流程中没有哪个环节可以阻止他。

    红头叼着雪茄走进办公室，对着某个名字一点，大家就同意了。

    不仅没有人反对，大伙儿还要表示赞同，认为选的对。

    这样的选秀方法和流程，怎么可能是其它球队的对手。

    这一年，凯尔特人错过了蒂姆-哈达威，肖恩-坎普。

    1997赛季的大摆烂预示着凯尔特人向nba新时代的妥协，他们无法像过去那样巧取豪夺了，也必须要乖乖遵守规则，靠摆烂，拼运气。

    大卫-斯特恩为此放了凯尔特人一马，蒂姆-邓肯来到了波士顿。

    而鲍比-贝尔曼的到来，才真正开启了凯尔特人现代化、企业化的进程。

    12月1号晚上，在伯德和德雷克叙旧的时候，甘国阳也打电话给贝尔曼，和老教练聊聊天。

    “明天中午出来吃一顿怎么样？”

    “不行桑尼，我要准备比赛，没空吃饭。”

    “别这样，我来波士顿，你都不尽地主之谊吗？在洛杉矶你可不是这样的。”

    “真的非常抱歉，我在凯尔特人要忙的多。而且…说实话桑尼，我不能和你吃饭，最起码在比赛前不行。”

    “怎么，你现在还学会避嫌了？难不成你会因为吃顿饭输掉比赛？”

    “如果是别的人肯定不会，但是你嘛…我不知道你在打什么鬼主意，我不能和你吃饭，直觉告诉我这很危险。”

    “谢特，你在说什么。”

    贝尔曼拒绝了甘国阳的午餐邀请，他实在是怕了。

    之前在湖人带奥尼尔，奥尼尔已经被甘国阳打出心理阴影了。

    现在执教邓肯，贝尔曼意识到这是继阿甘后的又一块璞玉。

    其它的“阿甘第二”都是放屁，只有邓肯是真的。

    贝尔曼在凯尔特人之所以有底气进行大刀阔斧的改革，邓肯是基>> --