;陈默着实挺无语的，还你们央企要求高，就特么整个这方面的认证都是基于华兴it弄出来的。

    几年前全华国第一个也是唯一一个能大规模做带业务容灾演练的也只有华兴。

    王某张了张嘴，似乎还想追问什么细节，但最终只是点了点头，面无表情地说了声“谢谢”，坐下了。

    台下几位稍微懂行的cio微微颔首，看向陈默的目光多了几分认可。

    更多真正懂行的cio看王某就像在看沙雕，这老王特么用祖师爷的方案和数据质疑祖师爷...

    不得不说是真的6。

    另一位来自某大型运输集团的cio接过话筒，问题同样实际：

    “陈总，替换oracle不仅仅是数据库本身，还涉及到大量周边系统、存储过程、应用软件的适配和改造。

    这块的工作量和成本非常巨大，华兴的迁移工具和服务，能覆盖到什么程度？

    如何保证我们现有成千上万个存储过程和业务逻辑的平滑迁移？”

    这个问题同样问到了痛点，也是许多企业cio最头疼的地方。

    陈默显然早有准备：

    “您的问题非常关键。

    的确，生态适配是‘去o’成功的关键。

    我们的‘渡河’项目，本身就包含了庞大的迁移工具链和适配组件库。”

    他切换ppt，展示出一个复杂的工具链架构图：

    “我们提供了从源码扫描、对象依赖分析、sql语法转换（oracle到高斯语法）、存储过程/函数自动化转换（支持pl/sql到高斯pl/pgsql的转换率超过85%），到数据迁移、性能调优、并行验证的一整套工具平台。

    对于无法自动转换的部分，我们提供了详尽的差异说明和手工修改指南。

    同时，我们联合了国内主流的中间件、操作系统、服务器厂商，建立了完整的兼容性认证体系，确保整个软件栈的协同工作。”

    他补充了一个极具说服力的细节：

    “在华兴自身超过千万行代码的pl/sql转换过程中，我们的自动化工具完成了绝大部分工作，极大地提升了效率，降低了风险和成本。

    我们可以为有意向的客户提供免费的初步评估服务，帮您精准估算工作量和制定迁移路线图。”

    有理有据，有工具、有方法、有实践、有合作生态，甚至还能免费评估。

    这位运>> --