数字技术bu年终总结会的余波，在接下来几天迅速扩散至整个bu的每一个角落。

    尽管正式的会议纪要和具体的奖金分配方案尚在紧锣密鼓的制定中，但那187.6亿的惊人营收、618%的恐怖增速，以及“全球前十”的崭新定位。

    已然在内部论坛和各个茶水间、食堂餐桌上，发酵成一股压抑不住的兴奋与期待。

    在华兴，数字从来不只是数字，它是衡量贡献的标尺，更是真金白银的预告。

    所有人都清楚，一个业绩如此彪炳的bu，其年终奖的“大盘子”必然丰厚的超乎想象。

    华兴的年终奖体系，向来都是遵循着清晰的三层传导逻辑：

    第一层是公司整体效益决定总奖金池。

    这条巨轮的航行收获，是所有船员利益的根基。

    这确保了所有员工的利益都与公司的命运绑定在一起。

    如果华兴今年全球业务丰收，总奖金池就大；

    如果遇到内外部打击，总奖金池就会缩水，所有bu都会受到影响。

    第二层是bu效益决定奖金包分配。

    数字技术bu这块在惊涛骇浪中杀出的“肥肉”，能从上层的总池子里切下多大一块，取决于它自身的“战功”，那就是收入、利润和战略贡献。

    此刻，bu那亮眼的成绩单，已经预示着这个“奖金包”的体积将空前庞大。

    赚钱多、战略贡献大的bu，能从这个总池子里分到更大的一块蛋糕。

    反之，则分得少。

    这很合理。

    当然第三层则是个人绩效决定最终到手数额。

    在每个bu内部，管理者会根据员工的个人绩效等级，将本bu内本部门的“奖金包”分配给个人。

    这最终的分配，则是根据每个员工在过去一年里的个人绩效等级（a/b+/b/c/d）来决定，如同毛细血管将养分精准输送到每一个细胞。

    此时此刻，跟数字技术bu所在的办公室的空气中都仿佛已经弥漫着令人心旷神怡的气息。

    ......

    鹏城，a区，那间熟悉的董事长办公室里。

    陈默坐在窗边，面前是一套素雅的青瓷茶具。
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