老周用了三天组队。

    第一天他列了一份名单，十四个人，从技术部的三个小组里挑的。

    名单上每个人后面标了两项信息：一个是技术方向，后端/前端/测试/架构；另一个是当前手上的项目和交接周期。

    他把名单打印出来，铺在实验室的大桌子上，用铅笔划掉了两个，加上了一个，最后剩十三个人。

    第二天他跟三个小组的组长谈了话。

    不是在会议室谈的，是走到他们工位旁边，站着说的。

    老周谈事情从来不预约时间，走过去说了就算数。

    三个组长的反应不太一样。

    第一个没问题，说"我这边两个人下周可以交接完，你要谁"。

    老周报了两个名字，对方点点头，说"行"。

    第二个犹豫了一下，说"OS的v2.7.5还有几个兼容性bUg没修完，能不能等到月底"。

    第三个直接问："什么项目？优先级比OS高？"

    老周对第二个说："bUg交给小陈，他跟得了，你的人我明天就要。"

    对第三个说："高。"

    没解释什么项目，三个组长也没追问。

    在微光的技术部，老周说"优先级高"就是最高优先级，不需要解释。

    这个权力是他用v2.7.3上线生产环境那天挣来的。

    OS80.3%可用率，稳定运行到现在没出过一次P0。

    他说的话在六楼就是能落地的。

    第三天，十二个人到位了。

    还有一个在出差，杭州到深圳的高铁上，晚上才能到。

    老周没等他，先开了一个碰头会。

    碰头会在实验室里开的，实验室不大，十二个人加上>> --