与国企的坚决执行命令不同，民营企业的执行力度，就参差不齐了。

    民营企业的老板们，个个都是拿着几十年甚至是几代人的积蓄来创业，对转型评估比较慎重，对自己的一亩三分地看得比谁都紧。

    潘泽林的指导再合理，他们也要先掂量掂量兜里的本钱，要评估风险。

    转型改生产线要花钱，搞技术研发要花钱，转型期间产能下降、市场波动更是家常便饭，万一血本无归，那可是倾家荡产的事。

    所以，只有少部分思想活络、家底相对厚实、或者是魄力足的企业老板，咬咬牙听从了潘泽林的指导意见，率先试水。

    大部分则抱着观望心态，一边派人去盯着陈氏家具厂、白石罐头厂等先行企业的经营情况，一边守着老本行小步慢走，生怕踩错一步掉进坑里。

    然而，时间是检验成效最好的标尺。

    一天天过去，那些率先吃螃蟹的企业，开始陆续传出好消息。

    陈氏家具厂的新产品一推出就抢占了岩台，甚至汉东所有城市的中高端市场。

    百石罐头厂则跳出了水果罐头的老路子，开发出鲜榨果汁、果粒汁、冰糖雪梨等饮料，订单量翻了好几番。

    在鲜榨果汁、果粒汁、冰糖雪梨等饮料的带动下，甚至是连滞销的罐头都销量大涨。

    就连几家底子更薄的小厂，照着潘泽林的建议做了产品优化、成本管控，也慢慢止住了亏损，有了盈利。

    榜样的力量是无穷的。

    那些观望的企业老板们，亲眼看着同行起死回生，赚得盆满钵满，再也坐不住了。

    他们开始照着潘泽林为他们公司定制的指导意见，开始对公司产品进行改造升级。

    到了年底，白石区的经济成绩单，交出了一份亮眼的答卷。

    大部分企业都实现了扭亏为盈，走上了高质量发展的正轨。

    在年终统计之时，全区gdp不仅止住>> --