两部分组成。

    第一部分是针对全旅连级以上军官设置。建立一套指挥业务挑战制度，每个月举行一次，对象是4个合成营连级以上主官。

    采用的方法是初赛电子兵推、半决赛和决赛实兵模拟营级对抗作战模式，由旅首长组成导调组评分。

    整个计划实施期为七个月，七个月后，积分最高的前4名如果本身就是营长，可以选择在4个营里任何一个营担任正营主官职务。

    4-8名可以选择在4个合成营里任何一个担任副营职职务。

    如果现任的营长或者副营长就在前八名范围内，也可以选择职务保持不变，根据个人意愿安排。

    假若没有进入前4名的营长，就意味着自己的位置会被别人替代。

    没有进入前8名的副营长，也会被人替代。

    整个方案就是一个淘汰制，能者上，庸者下，主打一个有能者居之，靠实力说话，谁也别嘴上逼逼自己多牛，有本事就直接上场实施对抗。

    另外一部分的方案是针对士兵。

    同样是开展“兵王”式的比武赛，每月一次，累积积分，七个月后积分最高的前三名立功提干全安排上。

    这第二部分的方案还好说。

    问题就在这第一部分。

    万向东感觉到了压力。

    万一那几个现任职务的营长副营长没顶住压力，最后被淘汰下岗，涉及到的换岗调岗一系列的人事安排可不是小事。

    尤其是作战部队，这种事情不是一个旅能轻轻松松自行决定的，必须是集团军以上首长支持。

    “旅长，你是下不了手？”

    李正揶揄万向东。

    这些都是老部下，真让淘汰了，万向东心里是不好受的。

    “慈不掌兵啊。”

    万向东说：“我可不仅仅是考虑私人感情问题，你这个淘汰动作太大，我怕得不>> --