都是第三方门店发货，售后根本没保障。我们可以打‘正品+售后’牌，把注重品质的用户留住。”

    “光守3C不够。”马明紧接着说，“日用品、生鲜这些高频品类要是全被每团抢走，用户就不会再来我们平台了。

    我觉得可以先从一线城市的核心商圈下手，跟我尔马、永辉这些大超市合作，我们出技术，帮他们改造库存系统，他们出场地，我们共享配送团队——相当于把超市变成我们的前置仓，这样既能保证时效，又不用自己建仓。”

    “这个思路可行。”周磊点头，“技术上，我们可以快速开发一套轻量版的库存同步系统，不用重构大仓体系，估计两周就能上线。但配送团队得加人，至少要在四个一线城市各增派5000名骑手，专门送商超订单。”

    “成本呢？”陈曦追问，“5000名骑手，一个月工资加社保就得2000万，四个城市就是8000万，这还不算系统开发费用。”

    “舍不得孩子套不着狼。”刘强打断她，手指重重敲了敲桌子，“现在不是算小账的时候。马明，你明天就去跟我尔马谈合作，我给你三天时间，必须敲定框架。周磊，技术团队24小时待命，优先保障商超模块开发。

    李薇，你的外卖骑手队伍，抽调30%支援商超配送，不够就立刻招人，薪资上浮20%，务必保证一周内到位。”

    他的目光转向陈曦：“市场部马上启动‘京西极速达’宣传，重点打‘1小时送达’——不用跟每团比30分钟，就说我们‘又快又便宜’。找几个头部主播，现场直播从下单到收货的全过程，突出我们的正品优势和价格优势。”

    “那‘强哥推荐’专区呢？”李薇突然问，“烧烤事件后这个专区热度很高，要不要趁机扩展品类，加入日用品？”

    刘强想了想，摇头：“暂时不。保持餐饮，现在跟每团在速购上硬碰硬，外卖业务不能丢。你那边继续做餐饮补贴，尤其是深夜食堂、早餐这些高频场景，跟他们的速购形成差异化竞争。”

    “我还有个想法。”赵宇推了推眼镜，“每团速购虽然快，但品类深度不够。比如买个小众品牌的洗发水，他们平台可能没有，但我们的大仓有。

    我们可以在App首页加一个‘京西全品类’入口，告诉用户‘这里啥都有，24小时内送达’，用品类广度对冲他们的时效优势。”

    “这个好！”张峰立刻>> --