p;  虽然改革开放已历经多年，但市场并未完全开放，1994年是一个重要的转折点。

    一旦市场全面开放，这些工厂将被迫竞争，能适应者继续留存，不适应者则会立即陷入困境。

    叶川正是看到了这一点，才安排夏中原提前接触这些工厂。

    既然投资了沃玛集团，他决心全力打压对手。

    家福集团自然首当其冲。

    在他看来，必须在对方刚进入华夏市场时就给予沉重打击，等到市场完全开放，对方会发现，整个华夏的零售市场已被沃玛超市占据。

    即使那时家福集团试图加入，也不会有太大的发展空间和市场份额。果不其然，叶川的策略逐渐显效。

    继大型国营工厂之后，小型工厂也开始面临同样的问题。

    供销社不再适应社会发展，百货大楼也开始出现亏损。

    全国各地纷纷出现私人承包或收购百货大楼的现象，原来统销统购的工厂被推向市场。

    国营工厂进入市场后，立刻暴露了自身的不足。

    由于工厂员工众多，因此工厂的配套设施也很完善，厂长无法随意裁员，除非工厂面临极端困境，否则不会出现解雇员工的情况。因此，这些工厂的产品成本相对较高，售价也普遍高于市场价格，并且很难降价。众多员工需要养活，这也是成本上升的主要原因。

    一开始，工厂曾尝试联系华德集团，给出了自己的报价，但叶川不是傻子，显然不会同意如此高昂的价格。既然华德集团拒绝，家福集团就更不可能接受这种高价，因此也直接回绝了对方。

    虽然叶川拒绝了最初的报价，但他派出了夏中原参与谈判。经过多轮交涉，最终双方达成了一致。尽管最终的价格仍比正常水平高出一两成，但叶川还是选择了接受。

    这只是刚开始，国有工厂尚未意识到它们所处的时代已经过去。叶川需要给他们时间适应，自行解决工厂内多余的员工和复杂的支持设施。新开了50家沃玛超市轻松地吸收了这些工厂的产品，等家福集团意识到问题时，大部分供应商已经与华德集团签订>> --