16号。他记得那个日期，因为当天下午手机被那条新闻刷屏了。他在阿里的工位上，左手端着食堂打的鸡蛋汤，右手划手机，看了两眼，心里想的是"关我什么事"，然后把汤喝完了。

    中芯国际是2020年12月18号。海康威视更早，2019年10月就进去了。每一家被列进去之后的遭遇他都零零碎碎地在新闻里看过：供应链断裂，股价暴跌，海外业务停摆，有的公司花了两年时间才稳住，有的到他重生之前都没缓过来。

    流程都是一样的。

    BIS的候选评估先走内部材料收集，收集完了是跨部门会签。商务部、国防部、国务院、能源部，四家。商务部和国防部基本是鹰派，点头最快。国务院有时候会拖，因为国务院的人要考虑外交后果。能源部存在感最低，跟着多数走。四家会签完了是公示期，理论上三十天，但遇到"国家安全紧急例外"可以跳过公示直接生效。

    华为那次没有跳过。中芯那次也没有。但不代表微光不会。

    三到六个月是正常流程。

    "正常"这个词在华盛顿不值钱。

    他睁开眼。

    "资产那边，"林彻说，"冬眠计划什么时候能启动？"

    陈维停了一下。冬眠计划是他们两个月前就讨论过的预案，但当时只是"如果有一天需要"的假设。现在变成了"什么时候"。

    "路径我已经跑通了。新加坡中转，MAS那边的通道还在，但最近收紧了对中资的审查，大额转入需要额外申报。瑞士那边UBS的私人银行通道没问题，但每批不能超过两亿，超过两亿会触发他们内部的enhanCeddUediligenCe。"

    "分几批？"

    "三批。第一批转流动性最高的三个SPV，合计4.8亿。第二批两个，1.3亿。第三批最后一个，2.1亿，这个最麻烦，底层资产要先卖出再转。"

    "间隔？"

    "两周。再短就容易被SWIFT的异常交易检测抓到。"

    林彻算了一下。三批，间隔两周，加上首批启动准备时间，全部完成需要六到八周。如果窗口真的只有两到三个月，时间刚好卡在边缘。

    不舒服。

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