是时候去见公司大领导，皮探长想。

    时间已经过去近两周，他决定有一次正式的拜访。虽然此次事件大领导被排除在外，然而却居于风波的中间。如同三合中的暗拱一般，即使不出现，中神仍然存在。

    他通过预约，来到了领导的办公室。这是一位五十多岁的男人，比想象中更加的稳重妥帖。对方站在窗子前，那是一扇很大的落地窗，可以看到整个区域的风景。

    之前在排除之前已经做过很简单的研究流程，这一次，皮探长只是想感受一下，刚开始也不知道应该问些什么。对方也没有说话，很是平易近人地泡了茶，细小的毛尖在玻璃杯中转动，水汽氤氲，虽然还是没有来暖气，却有些暖意。

    真是矛盾，他想。

    按照对方的用人策略，应该是极为老道、老辣、老练，如果不是用处心积虑来描述的话。然而坐在一起喝茶却全然看不出，好像对面坐着却是个最为稳妥可靠的。穿着经典的套头毛衣，书柜里有很多书，还有蓝色的瓷瓶。

    吃饭的时间已过，但领导因为之前开会的时间长，所以还没吃。套餐很快放在桌上，两菜一汤，泡椒肚片、酸辣土豆丝，外加排骨汤、一碗米饭。这是附近餐馆最贵的套餐之一，价值七十块。领导是个很注重时间管理的人，也很细致，做很多事情，日程表排得满满的。他一边吃饭，一边还要回消息，又请皮探长再喝一杯上好的热茶。

    泡椒肚片的味道很好，他显然很满意。二十分钟内解决战斗，又问皮探长还要喝点什么，这里还有香蕉牛奶和酸梅汁。皮探长选了香蕉牛奶。美味的饮料似乎把距离又拉近了些，又看到对方如此忙碌，不知不觉中，竟然逐步觉得自己可以理解坐在对面的男人。

    其实让谁来做事情，做什么事情，有什么关系？给谁独立办公室，给一些职业发展，又不给另外一些，又有什么要紧？最重要是把盘子转起来，把事情做圆，做大。

    领导一天有好几个会要开，因此他只有半个小时的吃饭时间来碰面，看有没有什么问题要回答，或是对皮探长有所帮助。公司近年面临的压力比较大，市面上的竞争太多，个个想分一杯羹。在用人的问题上，他完全觉得自己没有必要解释，用谁和不用谁，不仅仅是他的绝对自由，大写的绝对，更是几十年沉淀出的经验总结，摸着石头过河。再说谁是人才，谁又不是人才，怎么看，谁看的好？如果仅仅是学术型的，为什么不去学校，去科研机构？既然来到他的领域吃饭，就要服从他定的规矩。

    皮探长谨慎选择着用词，最后仅问了一个问题：“您一般是怎么选人的？怎么决定。”

    领导在老练这个词上，方圆几百里内还是没有竞争对手，他思考片刻后说：“通常会给其一段时间业绩考核，然后看看做的好不好。其它中层领导也会做出推荐。”

    “那如果没有业绩考核？看上去都差不多，都可以做？”

    这次领导说的是实话：“很简单，首先，我会做一个直观的决定，或者没有什么原因，只是单纯地觉得这个人可以做这个事情；其次，还有一个>> --